近期，中國電信重慶公司召開2021年效能提升專項工作部署會，持續踐行“花錢必問效、無效必追責、高效必重獎”的全員價值理念，深入推進效能提升工作，確保各項舉措落實到位，持續推動公司高質量發展。

2020年以來，重慶電信積極開展“11﹢7”資源效能提升工作，相繼實現了渠道費用、固網終端、天翼高清淨收入等9項效能提升目標，助推企業高質量發展，取得了較好工作成效。

會議指出，要以效能提升為抓手，進一步強化全員價值理念，將價值理念貫徹各領域、滲透經營管理全過程，讓“花錢必問效、無效必追責”的管理理念深入人心，力爭實現每項成本皆可控。各級領導要帶頭壓實責任，全麵係統性思考，抓關鍵少數，強化問題導向，在重點、難點上下功夫，針對三費、全口徑人員效能等突出問題，深入分析自身短板，采取有效舉措推動利潤穩步提升。

會議要求，在充分總結鞏固前期工作成果的基礎上，聚焦市公司、部門級、微創新三個層級，常態化、製度化推進效能提升工作，進一步梳理流程、規範管理、堵住漏洞、防止浪費，引入全資源使用效益評價，進一步強化利潤中心職責，強化投入產出，向精確管理要效益、向資產資源要效益、向改革創新要效益，形成長期有效的良性循環和管理模式，實現更高質量、更高效率、更可持續發展。

會議強調，要結合數字化轉型工作要求，從工作中存在的痛點出發，深入分析問題原因，積極利用AI、大數據等技術，加大創新力度，加強過程分析和管控，提升數據質量，強化數據應用，探索提質增效的新方式、新舉措，為過程管控和持續提升效能提供支撐，堅持不懈向管理要效能、要效益，充分發揮考核、激勵的牽引作用，有效調動全員參與效能提升的積極性。