經營收入同比增長7.6％，反映著主營業務的增量提質。

產數收入占服務收入比重上升到29.2％，反映著收入結構的持續優化。

5G行業應用項目新增近6000個，反映著成果轉化的直線加速……

這些令人矚目的高質量發展成果背後，有一個共同的推手，那就是中國電信圍繞國企改革進行的一係列創新嚐試。

“國企改革三年行動”啟動至今，中國電信聚焦改革主要目標任務，錨定建設世界一流企業，吹響了針對企業經營管理難點、堵點、痛點的攻堅號角，在不同領域不同條線開展了廣泛的體製創新和機製變革。

以加快科創機製改革為目標，中國電信強化RDO研發協同，加快自研成果轉化和應用推廣，打通了從技術研發、產品到產業的循環。同時，加快高端科創人才的引進和培養，進一步優化人才結構，創新資源配置、考核、激勵等政策。以推進組織流程重構為目標，中國電信堅持以客戶為中心、以雲中台為樞紐，麵向產業數字化提升綜合賦能實力，對公司主流程進行了全麵的優化重構。

為了加大市場化改革力度，中國電信堅持“責權利對等、激勵約束並重”的原則，在集團總部、省公司、專業公司，全麵按照市場化機製運營，提高衛健、教育、金融等行業BG和量子、人工智能的公司化、市場化運營水平，用全員市場化考核激勵進一步釋放員工幹事創業的熱情和活力。為強化生態融合創新，中國電信積極推進技術、應用、渠道和服務生態協調發展，向創新鏈、服務鏈上下遊延伸拓展，聚焦戰略性新興產業，進一步擴展產學研合作的深度和廣度。

新舉措、新機製的實施，讓企業發展新動能得到了充分釋放，在這場國企改革“大考”中，中國電信交出了一份令人滿意的答卷：國務院國資委6月發布的《2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級企業名單》，中國電信位列第32名。

在近期舉行的中國電信2023年中期業績說明會上，管理層向記者透露了下一階段中國電信將圍繞國企改革進行總體規劃。中國電信董事長柯瑞文表示：“要通過改革激發活力，增強企業發展動力，使國企改革取得的各項成果固化下來、堅持下去。”

全麵推進企業運營主流程的改革，適應戰略性新興業務發展。中國電信將以打造世界一流企業為目標，利用在專業公司積累的改革經營經驗，全麵推進企業雲中台建設，進一步完善並創新省、市、縣公司的組織結構、運營機製，打通企業運營主流程。柯瑞文在業績說明會上以營業廳渠道為例介紹了改革的重要思路：“營業廳要全麵覆蓋to C、to H、to B，從賣產品向賣雲、賣安全、賣人工智能轉變，保證戰略性新興業務發展。”

讓科創人員成為企業的主體，“科創人員說了算”。中國電信將在研發經費、人才招募、課題選擇等方麵賦予企業各級科創主體更大的自主決定權，在企業總體戰略的引領下，加速從傳統運營商向科技型企業轉變。

此外，中國電信將堅持“市場化、權責利對等，全員對工作負責、對業績負責、對發展負責”的改革思路，持續鞏固專業公司的市場化改革成果，促進行業生態進一步繁榮發展。

柯瑞文表示，未來，中國電信將把改革作為發展的根本動力，圍繞服務型、科技型、安全型企業全麵深化改革開放，增強企業活力，釋放發展潛力。

（原文標題：中國電信高質量發展的背後……）