日前，安徽安慶分公司紮實開展“三看三學爭先進位”行動，持續強化全體從業人員在思想認識、價值認同、落實執行、調度考核等四個方麵的統一，為創造一流業績凝心聚力，促進企業高質量發展。

統一思想認識。安徽安慶分公司堅持把開展“三看三學爭先進位”行動作為企業推動黨的二十大精神轉化為高質量發展的生動實踐。將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與加快企業雲改數轉、深化改革、雙輪驅動等具體實踐相結合。安徽安慶分公司積極搭建學習平台，通過“線上+線下、集中+自學”等方式開展學習宣傳，如，邀請專家學者、勞模先進、黨組織負責人等開展主題訪談和宣講等，進一步夯實思想武裝。

統一價值認同。一方麵，安徽安慶分公司傳承紅色電信精神，牢記初心使命，創建創優“紅色基石 數字先鋒”黨建工作品牌，大力構建市縣一體的 “1+7+45”的特色黨建工作品牌體係，積極融入地方經濟社會發展大潮，勇當建設“數字安慶”的“排頭兵”。另一方麵，安徽安慶分公司不斷優化頂層設計，營造“爭先進位”的濃厚氛圍，建成了安徽省內首個電信類黨建與企業文化展廳，補強了宣傳矩陣短板，強化了企業文化傳播力度。同時，安徽安慶分公司大力提升員工的薪酬與權益，通過建設星級“幸福小家”、開展榮譽慰問、開辦員工子女暑期托管班等一係列舉措做實關心關愛，提升員工的獲得感、幸福感、安全感！

統一落實執行。安徽安慶分公司充分發揮 “把方向、管大局、保落實”作用，公司黨委領導率先垂範，落責任、進項目、建機製，激勵引導各黨支部及廣大黨員群眾聚焦企業的重點工作任務，積極營造比學趕超氛圍，推動“三看三學爭先進位”行動落地見效，推進黨建與業務深度融合。同時，安徽安慶分公司以“黨建+”為載體，大力開展項目“揭榜掛帥”，積極落實一線“三聯係”製度，著力提高基層“三提升”質效，為基層單位點題、破題、答題，推進重點攻堅項目落地。

統一調度考核。安徽安慶分公司堅持優化考評機製，提升落地執行力度。一方麵，通過月度會、季度會、專題會等機製，強化重點工作閉環管控。另一方麵，深入實施“兩責”協同，聚焦黨中央重大決策部署、上級公司重點工作要求、公司黨委重點推進事項的貫徹執行和實施推進等“三類事項”，以及黨中央重大決策部署監督清單、會議研究及交辦監督清單、爭先進位擔當作為項目清單等“三個清單”建立督辦機製，切實轉變作風，為企業高質量發展保駕護航。同時，安徽安慶分公司堅持將黨員群眾評價、業績考核、黨建工作考核相結合的方式評價基層黨組織和黨員領導幹部，切實提升基層黨組織的戰鬥堡壘作用，充分激發廣大黨員的先鋒模範作用。